Сейчас компании сокращают расходы. Проекты закрывают, команды увольняют, рутину отдают на автоматизацию. И первыми под удар попадают не исполнители, а руководители среднего звена те, чью работу проще всего объявить лишней. 

Учитывая, то, что Руководители проектов всегда виноваты, они оказываются первыми кандидатами на вылет.

Парадокс в том, что выживает не тот, кто идеально планирует и отчитывается. Графики и отчёты сегодня автоматизируются в первую очередь. Выживает тот, кто умеет доводить проект до результата там, где сроки "вчера", а ресурсов нет и не будет и потому он остаётся незаменимым.

Эта книга про навык выживания в экстремальных и токсичных условиях. Про то, как сделать адекватный план, организовать работу команды и как сделать так, чтобы проект дошёл до результата вопреки обстоятельствам.

В этой книге я даю решение, как доводить до результата проекты в токсичной корпоративной среде.

Я специально написал не учебник, а бизнес-роман, чтобы вместе с героями вы смогли прожить историю, шаг за шагом пройти путь управления проектами и увидеть, как инструменты работают на практике.

Я уверен, что с 99,99% вероятностью проекты в вашей организации живут либо в параллельной реальности от методологии либо вообще правила игры никем не описаны.

Пытаться играть по правилам "классического проектного управления" в такой среде равносильно выстрелу себе в ногу. Потому что культура, в которой реализуются проекты - токсичная, а сами проекты проходят в экстремальном режиме.

Инструментов же, которые помогают организовать оперативную работу с проектом, остается не так уж и много. Да, они простые, да они не такие изящные, как в учебниках, но зато рабочие.

Кроме того, большая часть вопросов по проектам решается кулуарно, на личных встречах, а не формально на совещаниях. Поэтому для разруливания политических вопросов тоже нужны свои инструменты.

Фреймворк «Фронтир» - это сборка проверенных тактических инструментов для управления проектами в условиях неопределенной и токсичной среды.

Я объединил три практических подхода, проверенные мной на практике: 

1. Советская школа управления крупными проектами.
2. Суворовские принципы управления командой. 
3. Инструменты управления политикой в проектах.

В "Фронтире" вы увидите, как эти три подхода, объединяясь, эффективно работают в условиях экстремальных проектов.

В управлении проектами я выделяю два регистра: операционный и управленческий.

Большинство руководителей проектов умеют работать только в операционном управленчеком регистре, работая с планами, ресурсами, командой. 

И искренне считают, что если этот регистр прокачать до совершенства, проект будет успешным.

Не будет. Потому что есть еще политический регистр. Он направлен к фигурам влияния, которые могут остановить проект одним словом на совещании, на которое вас даже не пригласили.

И фокус заключается в том, что эти два регистра не просто складываются. Они умножаются. 

Сильный операционный план при слабой политической работе в итоге дает ноль: идеальный график, который зарубят на уровне согласования.

Сильная политическая позиция без операционной дисциплины тоже дает ноль: доверие фигур влияния, которое нечем подтвердить.

В книге я описал, как работают 6 инструментов Операционного регистра и 5 инструментов Политического регистра. 

Каждый из инструментов последовательно раскрывается внутри сюжета.

01. Спецификация задачи. 

Вы получаете язык, на котором задача перестаёт быть абстракцией и становится управляемой единицей: есть ответственный, есть результат, есть передача.

02. Дерево результатов. 

Большую цель нельзя назначить на человека. Декомпозиция результатов сверху вниз даёт полный список того, что должно быть сделано, и одновременно является инструментом контроля.

03. Таблица передач. 

Устраняет серую зону между исполнителями: кто кому, что именно и к какой дате передаёт. Все говорят на одном языке - один раз описал, потом не объясняешь.

04. Укрупнённый календарный сетевой график. 

Описывает принципиальную логику реализации проекта по существенным результатам и работам. Дает общую картину и прогноз. 

05. Метод оперативного планирования.

3 принципа: обязательства команды измеримы, в работу идёт только то, что готово к исполнению, план строится от контрольной даты назад. Визуализация и обсуждения оперативного плана с командой проекта.

06. Карточка ответственного исполнителя.

Исполнитель не просто знает про план проекта, он понимает свою конкретную роль в цепочке: что он получает, что он отдаёт и почему его работа важна для итогового результата.

01. Карта фигур влияния. 

Руководитель видит людей за пределами плана, которые могут его остановить, и работает с ними до того, как они примут решение, а не после.

02. Мотивационная карта исполнителя.

Постановка задачи учитывает, что важно конкретному человеку. Руководитель проекта не манипулирует, он знает, что предложить, чтобы человек работал с полной отдачей, а не формально.

03. Контрольное событие. 

Завершение значимого этапа превращается из технического отчёта в особый формат совещания, на котором участники признают достигнутый результат. Также происходит взятие участниками проекта обязательств на следующий этап и перезарядка команды.

04. Победный финал под каждую фигуру влияния. 

Совещания и переговоры перестают быть про информирование. Руководитель проекта формулирует, что должен почувствовать и унести каждый участник и строит взаимодействие под результат.

05. Еженедельный статус на одной странице. 

Куратор видит движение без многостраничных презентаций. Доверие строится не через формальные встречи, а через регулярный, предсказуемый сигнал.

Как можно оплатить?

К вашим услугам все основные способы оплаты.

Это не рекуррентный платеж, средства не будут автоматически списываться с вашей карты.

Можно ли оплатить из-за границы?

Да, у меня много клиентов из разных стран и даже с разных континентов. Для этого после формирования заказа выберите способ оплаты картой банка не РФ.

В каком виде я получу доступ к книге?

Если вы оплатили электронную версию книги, то 1 сентября вам на электронную почту будет выслана ссылка для скачивания.

Если вы оплатили печатную версию книги, то 1 сентября на ваш почтовый адрес будет отправлена бандероль "Почтой России"

Нужно ли отдельно оплачивать пересылку по почте?

Стоимость пересылки почтой по России уже включена в стоимость книги.

Можно ли в начале получить по почте знак, а потом книгу?

Книга и знак высылаются исключительно одновременно.