Хватит. Прекратите.

Прекратите делать вид, что ваши проекты срываются из-за "непредвиденных обстоятельств".

Прекратите верить, что если вы составите план получше, команда станет исполнительнее, а процессы — прозрачнее, то всё наладится.

Это ложь. И вы это знаете.

Ваши проекты горят не потому, что вы плохо планируете. Они горят, потому что вы не понимаете, как устроена власть в той системе, где работаете.

Пока вы рисуете диаграммы Ганта, кто-то в курилке решает судьбу вашего бюджета одной фразой.

Пока вы проводите ретроспективы, ключевые решения принимают люди, которых нет в вашей проектной команде. Пока вы заполняете трекеры задач, реальные ресурсы перебрасывают туда, где "попросил нужный человек".

И да — это несправедливо. Но это реальность.

Либо вы научитесь в ней работать, либо продолжите быть жертвой системы, которая сделает вас крайним за каждый провал.

Ваш выбор.

Каждый день вы просыпаетесь и идёте на работу, где делаете вид, что контролируете ситуацию. Открываете трекер задач, проверяете календарь встреч, обновляете статусы. И каждый день система напоминает вам, кто здесь настоящий хозяин.

Узнаёте себя?

☑ Вы планируете по методичкам, а решения принимают "по звонку сверху"

Потратили неделю на составление детального плана. Просчитали риски, заложили буферы, согласовали с командой. А в понедельник утром получаете сообщение: "Нужно ускориться в два раза, бюджет тотже".

Ваш план превращается в макулатуру. Ваша экспертиза — в ноль. Потому что где-то наверху кто-то кому-то что-то пообещал на корпоративе.

☑ У вас есть формальные полномочия, но ресурсы контролируют другие люди

В уставе проекта вы — руководитель. На бумаге команда вам подчиняется. В реальности каждый специалист сначала спрашивает разрешения у своего "настоящего" начальника. 

А вы ходите с протянутой рукой и объясняете, почему вашу задачу стоит сделать раньше их внутренней работы.

Вы — руководитель без армии. Генерал картонных солдатиков.

☑ Вы отчитываетесь о "зелёном статусе", пока проект рассыпается на части

В еженедельном отчёте всё "в рамках плана". На совещаниях говорите, что "движемся по графику". А ночью не спите, потому что знаете: до дедлайна три недели, а готово от силы 30%.

Но правду сказать нельзя. Потому что правда — это признание того, что вы "не справляетесь", а "не справляющихся" здесь не держат.

☑ Когда всё горит — крайним назначают вас, а не того, кто реально принимал решения

Проект провалился. Сроки сорваны, бюджет превышен, заказчик недоволен. И начинается разбор полётов. Только виноватым будете вы — тот, кто "не организовал", "не предусмотрел", "не управлял рисками".

А тот, кто урезал бюджет вдвое? Он "оптимизировал расходы". Тот, кто забрал половину команды? Он "решал приоритетные задачи". Тот, кто изменил требования посреди проекта? Он "реагировал на изменения рынка".

Все герои. Один козёл отпущения — вы.

Если хоть один пункт попал в цель — продолжайте читать. Остальным лучше закрыть страницу и продолжить жить в уютном пузыре иллюзий.

Потому что признать проблему — это первый шаг к её решению. А игнорировать — гарантированный способ повторить всё снова.

Михаил Софонов. 20 лет в окопах корпоративных войн. Автор подхода "Крёстный проекта".

Не MBA из Гарварда. Не гуру мотивации. Не коуч, который расскажет вам про "силу позитивного мышления".

Человек, который 20 лет жил в той системе, которая пожирает руководителей проектов на завтрак.

Я видел, как мегапроекты умирают из-за одного неправильного слова не тому человеку.

Видел, как команды работают на износ, а потом  проект отменяют, потому что "изменились приоритеты". А на самом деле просто сменился вице-президент.

Видел, как руководитель проекта штудирует международные стандарты по управлению проектами, пока его проект режут на 3/4 в бюджетном комитете за 15 минут — без его участия.

Видел, как процессы, основанные на "лучших практиках" рассыпаются в прах, когда нужно принять одно простое решение, но никто не знает, кто за него отвечает.

Я работал с компаниями, где:

☑ Формально всё "по процессам", а реально — кто с кем в хороших отношениях

Есть красивые схемы, регламенты на 200 страниц, сертификация по ISO. И есть реальность: твой проект живёт или умирает в зависимости от того, дружишь ли ты с правильными людьми.

☑ Регламенты есть, а решения принимают в курилке

Официальные совещания идут два часа — и ни одного решения. Всё важное решается за пять минут в коридоре между теми, кто реально может сказать "да" или "нет".

☑ Руководитель проекта отвечает за результат, но решают совсем другие люди

В оргструктуре ты — руководитель. В реальности ты — передаст между людьми, которые даже не знают, что твой проект существует, но могут его закрыть одним словом.

Пока профессора бизнес-школ жевали сопли про "лучшие практики", я изучал худшие.

Я понял простую вещь: в корпоративном мире побеждает не тот, кто лучше знает методологию. Побеждает тот, кто понимает, как устроена власть.

Зайца можно научить курить и методологию можно вызубрить. Понимание власти приходит через шрамы, провалы и годы наблюдений за тем, как система пожирает хороших руководителей проектов.

Эта книга — выжимка из 20 лет таких наблюдений.

Я не буду рассказывать вам, как должно быть. Я расскажу, как есть на самом деле. И как в этом выжить, не потеряв ни репутацию, ни рассудок.

Потому что в корпоративных джунглях выживают не самые умные. Выживают те, кто знает настоящие правила игры.

Забудьте всё, что вы читали раньше.

95% книг по проектному менеджменту написаны людьми, которые никогда не сидели в переговорной, где их проект режут без объяснений. Которые не знают, что такое — получить по морде за то, что сказал правду в неподходящий момент.

Эта книга — из оставшихся 5%.

ЗДЕСЬ НЕТ:

Никаких "Лучших практик" из идеального мира

Никаких сказок про компании, где все строго следуют регламентам, а решения принимаются коллегиально на основе данных. Такие организации существуют разве что в воспаленном воображении тех, кто никогда не управлял реальными проектами.

Никаких  Мотивационных историй про командную работу

Забудьте байки про "сплочённую команду, которая преодолела все трудности". В реальных корпорациях люди работают не ради общей цели, а ради зарплаты, статуса и страха быть уволенными.

Никаких  Шаблонов графиков, которые никто не читает

Никто не будет учить вас рисовать красивые диаграммы Гантта. Потому что решения принимают не те, кто читает диаграммы, а те, кому лень в них разбираться.

Никаких Теорий про "мотивацию и самоорганизацию"

Хватит этой чуши. Люди не "вовлекаются" — они подчиняются или саботируют. И ваша задача — научиться различать одно от другого.

ЗДЕСЬ ЕСТЬ:

Карта проектной реальной власти в корпоративных проектах

Как определить, кто на самом деле принимает решения. Как отличить настоящего заказчика от декоративной фигуры. Как найти "Крестного проекта", если он неочевиден за тремя уровнями иерархии.

Ответы на вопрос, как выжить, когда у вас ответственность без полномочий

Конкретные техники работы в ситуации, когда с вас спрашивают за всё, а влиять вы не можете ни на что. Как превратить формальную роль в реальное влияние.

Ответы на вопрос, почему "Крестный проекта" важнее любого регламента

Как распознать фигуру, которая удерживает поле, но не названа в структуре. Как не быть удобным, а стать необходимым. Тому, кто решает без формального статуса — но окончательно.

Ответы на вопрос, как читать сигналы системы и не стать крайним

Распознавание ранних признаков того, что проект сливают. Техники "мягкого выхода" без репутационных потерь. Как подготовиться к разбору полётов.

ЭТО КНИГА НЕ ДЛЯ СЛАБАКОВ

Здесь не будет советов в духе "верьте в себя и всё получится". Не будет мантр про "позитивное мышление".

Будет жёсткая правда о том, как устроен корпоративный проектный мир.

Правда о том, что большинство проектов — это театр. Что большинство регламентов — декорация. 

Что успех зависит не от вашей компетентности, а от способности ориентироваться в мире, где власть и влияние решают всё.

Если вы готовы к такой правде — читайте дальше.

Если хотите сказки — продолжайте верить в магические стандарты.

Через год вашей жизни будет две кардинально разные истории. Третьего не дано.

Выбор — за вами. Но выбирать придётся прямо сейчас.

СЦЕНАРИЙ 1: ВЫ НЕ ПОКУПАЕТЕ ЭТУ КНИГУ

Завтра утром вы идёте на работу с тем же багажом иллюзий

Продолжаете управлять "по методичке" в системе, где методички не работают

Читаете статьи про Agile, изучаете фреймворки, проходите сертификацию. А ваши проекты всё так же горят, потому что решения принимают люди, которым плевать на ваши спринты и ретроспективы.

Остаётесь крайним каждый раз, когда что-то идёт не так

Каждый провал — это ваша вина. "Не организовал", "не предусмотрел", "не управлял". Вы станете профессиональным козлом отпущения в красивом костюме.

Выгораете, потому что работаете больше всех, а признание получают другие

Вы пашете 12 часов в день, отвечаете на письма по выходным, думаете о проекте в отпуске. А лавры достаются тому, кто знает правильных людей и умеет вовремя промолчать.

Через 3 года либо спиваетесь, либо уходите "в закат"

Система сломает вас. Как она сломала тысячи хороших специалистов до вас. Вы станете циником, который рассказывает в барах про "бездарное руководство". Или создадите ИП и будете называть это "свободой".

Это не угроза. Это жизнь.

СЦЕНАРИЙ 2: ВЫ ИЗУЧАЕТЕ ПРИНЦИПЫ "КРЕСТНОГО ПРОЕКТА"

Через месяц после прочтения вы начинаете видеть то, что скрыто от других

Начинаете видеть реальную структуру власти, а не формальные схемы

Вы перестаёте ориентироваться на оргсхемы и должности. Начинаете отслеживать, кто с кем говорит в коридорах, кто принимает решения на совещаниях, кто может одним звонком изменить судьбу проекта.

Выстраиваете отношения с теми, кто реально принимает решения

Вместо попыток "пробить" решения через формальную иерархию, вы находите кратчайший путь к тем, кто может сказать "да". Ваши вопросы решаются в разы быстрее.

Ваши проекты начинают "проходить" даже при объективных сложностях

У вас появляется защита сверху. Когда проект буксует, вас не сливают — вам помогают. Потому что теперь вы не одиноки в системе.

Вас начинают звать на проекты, где другие ломаются

Вы становитесь тем, кого зовут, когда ситуация критическая. Не потому что вы герой, а потому что вы единственный, кто понимает, как устроена игра. Ваша цена растёт автоматически.

РАЗНИЦА МЕЖДУ ЭТИМИ СЦЕНАРИЯМИ — В ОДНОМ РЕШЕНИИ

Первый путь: продолжать бороться с системой, не понимая её правил.

Второй путь: научиться играть по правилам, которые уже существуют.

Система не изменится под вас. Она существует тысячи лет и переживёт вас на тысячи лет.

Но вы можете измениться под неё.

И тогда она начнёт работать на вас, а не против вас.

Никаких общих рассуждений. Никаких философских размышлений. Только конкретные рекомендации, которые можно применить сразу.

РАЗДЕЛ 1: ЧЕМ УПРАВЛЯЕМ

Что на самом деле происходит с вашими проектами

Проект развития vs Контрактный проект. Почему внутренние проекты умирают от политики, а внешние — от неумения работать с чужой властью. Как выживать в каждом типе.

Треугольник ограничений в реальном мире. Забудьте "время-стоимость-качество". Настоящий треугольник: воля Крестного — интересы системы — ваше выживание.

Жизненный цикл проекта: предикативный vs адаптивный. Почему "водопад" превращается в болото, а Agile — в имитацию гибкости. Как управлять в условиях постоянной неопределенности.

РАЗДЕЛ 2: УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА

Кто реально управляет вашей судьбой и судьбой проекта

Крёстный проекта. Главная глава книги. Кто это такой, как его найти, как с ним работать. Без Крестного проект мертв — это закон корпоративных джунглей.

Фигуры влияния и группы влияния. Карта реальной власти в проекте. Как отличить того, кто решает, от того, кто только делает вид.

Конфликт интересов. Почему все участники проекта играют в свою игру. Как перестать быть жертвой чужих амбиций и начать использовать эти амбиции.

Когда набирают верных, а спрашивают как с умных. Самая болезненная глава. Почему система предпочитает лояльность компетентности — и как выжить в такой среде.

РАЗДЕЛ 3: КАК УПРАВЛЯЕМ

Реальные инструменты власти и влияния

Тень проекта. Все то, что официально не отражено в документах, но реально влияет на проект. Как читать то, что не написано.

Полномочия молчания. Когда молчание становится инструментом власти. Как использовать паузы сильнее любых приказов.

Эскалация проблем. Почему большинство эскалаций заканчиваются катастрофой для того, кто эскалирует. Как поднимать тревогу, не становясь жертвой.

Проектные совещания и протоколы. Театр корпоративного управления. Как играть эту игру, сохраняя результативность.

РАЗДЕЛ 4: УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Как не стать крайним, когда всё горит

Запрещенные риски проекта. Риски, которые нельзя называть вслух. Как управлять тем, о чём запрещено говорить.

Реестр рисков как инструмент защиты. Как превратить формальный документ в систему прикрытия от будущих обвинений.

ЗАВЕРШЕНИЕ: КАК ВЫЖИТЬ И ОСТАТЬСЯ ЧЕЛОВЕКОМ

Завершение проекта с сохранением лица. Как правильно выходить из любого проекта — успешного или провального.

Самый тупой вывод. Почему отказ от методологии — путь к провалу, а слепое следование ей — тоже.

ЭТО НЕ ТЕОРИЯ — ЭТО КАРТА МИННОГО ПОЛЯ

Каждая глава заканчивается разделом "Рекомендации Крестного проекта" — конкретными действиями для выживания в корпоративной реальности.

Никаких "лучших практик" из мира розовых единорогов. Только суровые инструкции по навигации в системе, где правила игры никто не озвучивает.

И тот, кто их не знает — становится жертвой.

Давайте посчитаем без лирики

ЦЕНА БЕЗДЕЙСТВИЯ

Цена провала крупного проекта — от нескольких десятков  миллионов рублей. И виноват будете вы. Не тот, кто урезал бюджет. Не тот, кто забрал команду. Не тот, кто изменил требования. Вы.

Цена выгорания — ваша карьера. Несколько лет постоянных срывов, бессонных ночей и роли козла отпущения. Дальше либо увольнение "по собственному", либо деградация до уровня "вечного исполнителя".

Цена незнания правил игры — ваша жизнь. Пока другие играют в корпоративную игру осознанно, вы остаётесь пешкой. Которую жертвуют первой.

ЧТО ВЫ ПОКУПАЕТЕ

Эта книга содержит 20 лет опыта работы в корпоративных проектах.

Не теоретических размышлений. Реального опыта. Шрамов. Провалов. Побед. Инсайтов, которые приходят только через боль.

20 лет наблюдений за тем, как система пожирает хороших Руководителей проектов. И как некоторые научились выживать.

Прежде чем нажать кнопку "Купить", честно ответьте себе на вопрос: готовы ли вы к правде?

Потому что если нет — лучше даже не начинайте.

НЕ ПОКУПАЙТЕ ЭТУ КНИГУ, ЕСЛИ ВЫ:

Ищете "позитивную мотивацию" и "командный дух"

Если вы верите, что проблемы решаются тим-билдингами и мотивационными тренингами — эта книга вас расстроит. Здесь нет рассказов про "дружные команды, которые преодолели все препятствия силой веры в общую цель".

Думаете, что мир должен быть справедливым

Если вы ждёте, что компетентность будет вознаграждена, а некомпетентность наказана — закройте эту страницу. Мир несправедлив. И успех в нём зависит не от того, насколько вы правы, а от того, насколько вы влиятельны.

Не готовы признать, что власть решает больше, чем компетенции

Если вы всё ещё думаете, что достаточно "хорошо делать свою работу" — эта книга не для вас. Здесь написано, что иногда нужно играть в игры, которые вам не нравятся, с людьми, которых вы не уважаете.

Хотите остаться "хорошим человеком" любой ценой

Если для вас важнее быть любимым, чем эффективным — не тратьте деньги. Эта книга про то, как иногда нужно говорить "нет", молчать в неудобные моменты и использовать рычаги давления.

Предпочитаете красивые иллюзии некрасивой реальности

Если вам комфортнее думать, что ваши проекты срываются из-за "форс-мажоров" и "человеческого фактора" — оставайтесь в этом комфорте.

ЛУЧШЕ НЕ ПОКУПАЙТЕ. ПОТРАТИТЕ ДЕНЬГИ ЗРЯ.

Серьёзно.

Сэкономьте 2 700 рублей. Купите на них что-нибудь приятное. Книгу по позитивной психологии. Курс по "эффективной коммуникации". Что угодно, что не будет ломать ваши представления о мире.

ЭТА КНИГА ДЛЯ ТЕХ, КТО:

Готов играть по реальным правилам

Даже если эти правила не написаны нигде. Даже если они кажутся несправедливыми. Даже если они требуют от вас действий, которые вы раньше считали "некорректными".

Устал быть жертвой системы

И готов потратить время на изучение того, как эта система устроена на самом деле. Не как она должна работать по регламенту, а как она работает в реальности.

Понимает: либо ты хищник, либо добыча

В корпоративном мире нет третьего варианта. Либо ты влияешь на ситуацию, либо ситуация влияет на тебя. Нейтралитета не существует.

ПОСЛЕДНЕЕ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ:

После прочтения этой книги вы не сможете вернуться к прежним иллюзиям.

Вы будете видеть "тень проекта" везде. Замечать "запрещённые риски" на каждом совещании. Понимать, кто на самом деле принимает решения, а кто только делает вид.

Незнание — это блаженство. Знание — это ответственность.

Готовы к такой ответственности?

Тогда вам сюда.

Хватит читать. Хватит размышлять. Хватит откладывать.

Решение — за вами. Но снова наступит понедельник. А значит — снова совещание, снова враньё, снова вы. Без карты.

P.S. Помните: система не изменится.

Она существовала до вас и будет существовать после. Крестные проектов всегда были и будут. Теневые фигуры влияния никуда не денутся. Запрещённые риски так и останутся запрещёнными.

Измениться можете только вы.

И либо вы начинаете играть по её правилам осознанно — зная, кто что контролирует, кому что можно сказать, когда промолчать важнее слов.

Система равнодушна к вашему незнанию. Но она жестоко наказывает за иллюзии.

P.P.S. Если сомневаетесь — значит, пока не готовы.

Возвращайтесь, когда следующий проект сгорит. Когда вас снова назначат ответственным за то, на что вы не можете влиять. Когда поймёте, что хорошая работа не защищает от плохого начальства.

Боль — лучший учитель.

Но некоторые предпочитают учиться не на своих шишках, а на чужом опыте.

Выбор — всегда за вами.

P.P.P.S. Кстати, если вы дочитали до этого места — значит, уже приняли решение.

Потому что равнодушные закрыли бы страницу после первого абзаца.